Hace unos días, un buen amigo -miembro de ADECEC-, me daba cuenta del “último grito” de nuestro sector.
Al parecer, uno de los asociados de ADECEC Marco de Comunicación, se liaba la manta a la cabeza y, cual suceso en Puerto Urraco, agarraba la recortá repartiendo perdigonazos a diestro y siniestro entre sus vecinos de plaza.
En términos concretos, la directora de la agencia remitía un email/carta a tó Dios a todos los clientes de los miembros de la asociación ofreciéndoles directamente:
1. Unos honorarios un 25% más baratos que los que le ofrece su actual agencia de comunicación (sea la que sea, sean los que sean).
2. Mejorar su cobertura en medios de comunicación y presencia en redes sociales y blogs en un 25% (¿?)
Y claro: se ha liado parda.
PR Noticias publicaba el pasado 22 de mayo que la asociación actuaría contra ellos para proteger a otros dos asociados que -en lógica-, estaban más cabreados que una mona. (Me han dicho que las féminas de nuestro hermano simio cogen unos berrinches que no veas).
Hoy, también este medio anuncia que Inforpress deja la patronal. ¿Casualidad?
Como muchos sabéis, LEWIS no pertenece a ADECEC. Entiendo la importancia de una patronal y, precisamente por eso no me adhiero. Ésta me parece rancia, antigua, tontamente clasista y, fundamentalmente, inútil. No cumple con su objetivo, que es mejorar las condiciones de sus asociadas ante las instituciones además de las condiciones laborales de los que nos dedicamos profesionalmente a esto, independientemente de nuestro cargo, responsabilidad o alcance geográfico.
Quizá esta distancia me permita sonreir en este caso. No entraré en las falsas recomendaciones que muchos me hicieron cuando tuve la suerte de empezar en LEWIS: “Si bajas los precios, tiras piedras contra tu propio tejado” ytalytal. En un mercado liberalizado, cada uno puede poner el precio que considera justo. Si se pasa, tal vez nadie le compre. Si no llega, cerrará. Lógicamente, hablo de un mercado como el de las PR, tan atomizado y competitivo como sano.
Sí que realizaré dos conclusiones, cuya matización dejo a vuestro critrio y comentario:
1. Qué crédito le queda a una patronal de treinta miembros cuando, en apenas una semana, (a) tiene que salir en defensa de sus asociados porque una empresa -no asociada, ¡Gracias Pablo!-, hace saltar por los aires las pretendidas reglas del juego (b) Uno de sus asociados de más pedigrí se marcha por desavenencias con la dirección.
2. ¿Qué estará pasando en una agencia de comunicación -de las denominadas solventes-, para que no le quede otra opción que tirar para adelante, caiga quien caiga? ¿Qué arriesga esta empresa con esa iniciativa?
¡Ah! Una última consideración: ¿Estaban de acuerdo Disney Channel, The Body Shop, eBay, Monster.com, Turismo de Madeira, Panrico, Disney Store, Michael Page, Cisco o Intervet Schering Plough en que se usase su nombre en una carta como ejemplo de grandes campañas de comunicación a cargo de la agencia?
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#1 by prcomunicación - May 27th, 2009 at 22:02
Mi querido Jorge:
un apunte: Marco de Comunicación no pertenece a ADECEC. Lo que ocurre es que como Patronal han considerado oportuno alertar sobre este tipo de prácticas. Por lo demás, chapeau! Es un tema que hemos hablado largo y tendido muchas veces, y, aunque siempre he mantenido la esperanza de que este sector funcione como sus ‘hermanos’, queda todavía muuucho trecho.
Pablo
#2 by jlopezmc - May 27th, 2009 at 23:18
Amigo Pablo,
Gracias por el matiz y disculpad (a los lectores) el error de bulto. Lógicamente, entendí mal. He intentado remendar el post. Creo que puede que merezca otro más profundo. Una patronal con 30 miembros sobre un universo de 300 (o 3,000!) no es patronal ni tiene competencia ni derecho a meterse a seudo-regular nada de nada.
#3 by Pablo Herreros - May 28th, 2009 at 11:36
Joder, parece que se ha liado parda, como bien dices. Es lamentable que una empresa -por desesperada que esté- se meta a ofrecerse de forma tan agresiva. Y sí, ADECEC representa bien poco a este sector.
Ahora, la ‘tangana’ subraya, en definitiva, que estamos atravesando ahora el camino de la crisis de golpe. Las agencias de comunicación empezamos a sufrir en carne propia las restricciones presupuestarias de los clientes, que en muchos casos no quieren además salir en medios durante un tiempo porque no tienen noticia alguna (positiva) que comunicar.
Me temo que todos afrontamos un cambio gigante de modelo de negocio, al igual que lo hacen los periódicos o la música. Quizá la clave estará en reinventarse y en ser capaces de permanecer bajo mínimos hasta que escampe…
#4 by Juan Carlos Alonso - May 28th, 2009 at 23:52
Qué más puedo añadir amigo Jorge. Actuaciones como la de Marco de Comunicación no dejan de sorprendernos, injustificables incluso pese a la actual situación de crisis en la que nos encontramos. El camino nunca debe ser ese. Si nosotros mismos nos empeñamos en vender nuestros servicios como si se tratará de peras o manzanas…no podemos luego pretender que los clientes no nos los quieran pagar como tales. Acabaremos preparando propuestas en las que ofrezcamos cuarto y mitad de notas de prensa a la mitad de precio…comprometiendonos a devolver el dinero si lo encuentran más barato en otro sitio. Una pena.
De todas formas, no me quiero detener solo en este triste ejemplo. Has retomado un tema que me parece muy relevante y del que, como sabes, llevamos hablando mucho tiempo. Pese a sus buenas intenciones, ADECEC no puede pretender actuar en representación de un sector cada vez más amplio y atomizado cuando apenas cuenta en sus filas con una treintena de asociados. En realidad estamos huerfanos de una asociación real, de todos y para todos, que acoja a todos los profesionales del sector de la comunicación y las relaciones públicas, que de una vez por todas nos libere de la alargada sombra del marketing y la publicidad y que nos haga sentir parte de un colectivo, con nuestros derechos y obligaciones.
Quizá sea el momento de intentarlo. Tan solo hace falta dar un primer paso y ese puede estar aquí.
#5 by jlopezmc - June 2nd, 2009 at 11:52
Pues tienes razón, Juan Carlos. Todos certificamos la defunción de ADECEC pero el caso es que no nos atrevemos con una alternativa, bien por falta de tiempo o de claridad de ideas. Podríamos lanzar una bonita encuestita para conocer qué demandan los profesionales de una patronal y qué poder ofrecerles…
#6 by jlopezmc - June 2nd, 2009 at 11:56
Algo de razón tienes, Pablo. Lo de los mínimos tendrá que ver con la pasta que haya en el banco para ir tirando. La clave está en si escampará; si no nos estaremos quedando sin mercado (o mas bien, que el nuevo mercado lo vayan copando otros)… Entiendo que no pero es una posibilidad. No tomar una decisiones significa, al fin y al cabo, tomarlas…