Cómo reventar una patronal (y la última bala de la desesperación)
Hace unos días, un buen amigo -miembro de ADECEC-, me daba cuenta del “último grito” de nuestro sector.
Al parecer, uno de los asociados de ADECEC Marco de Comunicación, se liaba la manta a la cabeza y, cual suceso en Puerto Urraco, agarraba la recortá repartiendo perdigonazos a diestro y siniestro entre sus vecinos de plaza.
En términos concretos, la directora de la agencia remitía un email/carta a tó Dios a todos los clientes de los miembros de la asociación ofreciéndoles directamente:
1. Unos honorarios un 25% más baratos que los que le ofrece su actual agencia de comunicación (sea la que sea, sean los que sean).
2. Mejorar su cobertura en medios de comunicación y presencia en redes sociales y blogs en un 25% (¿?)
Y claro: se ha liado parda.
PR Noticias publicaba el pasado 22 de mayo que la asociación actuaría contra ellos para proteger a otros dos asociados que -en lógica-, estaban más cabreados que una mona. (Me han dicho que las féminas de nuestro hermano simio cogen unos berrinches que no veas).
Hoy, también este medio anuncia que Inforpress deja la patronal. ¿Casualidad?
Como muchos sabéis, LEWIS no pertenece a ADECEC. Entiendo la importancia de una patronal y, precisamente por eso no me adhiero. Ésta me parece rancia, antigua, tontamente clasista y, fundamentalmente, inútil. No cumple con su objetivo, que es mejorar las condiciones de sus asociadas ante las instituciones además de las condiciones laborales de los que nos dedicamos profesionalmente a esto, independientemente de nuestro cargo, responsabilidad o alcance geográfico.
Quizá esta distancia me permita sonreir en este caso. No entraré en las falsas recomendaciones que muchos me hicieron cuando tuve la suerte de empezar en LEWIS: “Si bajas los precios, tiras piedras contra tu propio tejado” ytalytal. En un mercado liberalizado, cada uno puede poner el precio que considera justo. Si se pasa, tal vez nadie le compre. Si no llega, cerrará. Lógicamente, hablo de un mercado como el de las PR, tan atomizado y competitivo como sano.
Sí que realizaré dos conclusiones, cuya matización dejo a vuestro critrio y comentario:
1. Qué crédito le queda a una patronal de treinta miembros cuando, en apenas una semana, (a) tiene que salir en defensa de sus asociados porque una empresa -no asociada, ¡Gracias Pablo!-, hace saltar por los aires las pretendidas reglas del juego (b) Uno de sus asociados de más pedigrí se marcha por desavenencias con la dirección.
2. ¿Qué estará pasando en una agencia de comunicación -de las denominadas solventes-, para que no le quede otra opción que tirar para adelante, caiga quien caiga? ¿Qué arriesga esta empresa con esa iniciativa?
¡Ah! Una última consideración: ¿Estaban de acuerdo Disney Channel, The Body Shop, eBay, Monster.com, Turismo de Madeira, Panrico, Disney Store, Michael Page, Cisco o Intervet Schering Plough en que se usase su nombre en una carta como ejemplo de grandes campañas de comunicación a cargo de la agencia?
Escrito por Jorge López M-C
Consultor de Relaciones Públicas durante más de una década. Fui periodista (malo), consultor de comunicación para empresas como Nokia o Motorola, y ahora soy vicepresidente de la agencia LEWIS PR en el sur de Europa.¿Te ha gustado el contenido? te invitamos a compartirlo.
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