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	<title>Comments on: Orden o talento: ¿y si jugasemos todos de delanteros?</title>
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	<description>Diario personal que analiza el sector de la comunicacion, las PR y el periodismo.</description>
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		<title>By: jlopezmc</title>
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		<dc:creator>jlopezmc</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 Jun 2007 16:04:45 +0000</pubDate>
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		<description>OK. Comprendido y puesto en práctica. Si conoceis &quot;diesel&quot; fiables, soy todo oídos. Gracias, Jorge</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>OK. Comprendido y puesto en práctica. Si conoceis &#8220;diesel&#8221; fiables, soy todo oídos. Gracias, Jorge</p>
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		<title>By: Jesús</title>
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		<dc:creator>Jesús</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jun 2007 13:56:34 +0000</pubDate>
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		<description>Cuánta razón tiene el comentario anterior....</description>
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		<title>By: Sangonera</title>
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		<dc:creator>Sangonera</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jun 2007 11:33:59 +0000</pubDate>
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		<description>Creo que debes aspirar a que toda tu gente tenga la cabeza bien amueblada y hable inglés, por supuesto. Pero, partiendo de esa base, creo que necesitas en el grupo algunos &quot;diesel&quot;, gente seria que quizá no sea capaz de epatar al cliente en una presentación de nuevo negocio, pero que en el día a día son apisonadoras: tienen metodología, tiran de las cuentas que llevan y cumplen a rajatabla con timings y presupuestos. Si no consigues un equilibrio entre los consultores brillantes y los ejecutores sólidos, puedes acabar cayendo en dos extremos: crear una máquina de ganar cuentas que duren seis meses o un taller de artesanos de la comunicación que no se salgan del sota, caballo, rey. Y de los dos se me ocurren ejemplos en el mercado.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que debes aspirar a que toda tu gente tenga la cabeza bien amueblada y hable inglés, por supuesto. Pero, partiendo de esa base, creo que necesitas en el grupo algunos &#8220;diesel&#8221;, gente seria que quizá no sea capaz de epatar al cliente en una presentación de nuevo negocio, pero que en el día a día son apisonadoras: tienen metodología, tiran de las cuentas que llevan y cumplen a rajatabla con timings y presupuestos. Si no consigues un equilibrio entre los consultores brillantes y los ejecutores sólidos, puedes acabar cayendo en dos extremos: crear una máquina de ganar cuentas que duren seis meses o un taller de artesanos de la comunicación que no se salgan del sota, caballo, rey. Y de los dos se me ocurren ejemplos en el mercado.</p>
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		<title>By: Lois Lane</title>
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		<dc:creator>Lois Lane</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jun 2007 10:32:17 +0000</pubDate>
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		<description>Sinceramente Jorge, no creo que tengas opción. El reto siempre es crecer y arriesgar. Por otra parte es lo más estimulante. La clave: retener talento y hacer que sea un proyecto compartido.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sinceramente Jorge, no creo que tengas opción. El reto siempre es crecer y arriesgar. Por otra parte es lo más estimulante. La clave: retener talento y hacer que sea un proyecto compartido.</p>
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