desdeladoscuro.com

Gracias por el comentario.
He de decir que estoy de acuerdo en casi todo lo que escribes. No obstante, creo que es importante matizar mis palabras.
No digo que el Factor E sea la única variable cuando ocurren estas cosas. Digo -o intento decir-, que es una variable inexplicablemente olvidada en la ecuación empresarial. Cuando hay un éxito -a causa de echar el alma en el trabajo, o millones de horas, o de copas, o de páginas escritas, o de chistes y anécdotas bien contadas-, hablamos de método, de saber hacer, de experiencia, de marca… Pero pocas veces valoramos en su justa medida el dividendo emocional que genera un equipo de personas que se llevan bien, que se ríen, que comparten de buen gusto más tiempo con sus compañeros que con sus respectivas parejas… Eso -no me convencereis de lo contrario-, es LO MÁS DIFÍCIL de conseguir en una empresa. Hay quien nunca lo ha tenido -y sigue vendiendo, me diréis-.
Respecto a los clientes, es más de lo mismo. Cuando ocurren estas cosas -y en todas partes ocurren, que no seré yo el que tire la primera piedra-, la mayor parte de las veces puede salvarte ese Factor E al que aludo.
El 99% de las cosas extraordinarias que ocurren en una empresa se producen gracias a que uno o muchos de sus componentes comparten un estado de ánimo; una emotividad común. En positivo y en negativo… (Y esto, como todo, es opinable, claro)

Grandes comentarios, sí señor.

A ver si un día ese “factor” entra en el día a día de la planificación de las agencias (y demás empresas, claro).

¡Vaya! ¿Me refería a mi anterior agencia? ¿En todo el artículo? No son tan importantes. Al menos, en mi blog. En fin, te contesto por etapas, como allí me enseñaron:

1. “Es de bien nacido ser agradecido”. Gracias por tu comentario. Enriquece este blog aunque no esté de acuerdo con lo que opinas. También estoy agradecido a Perception & Image, como lo estoy a Actualidad Económica, a Cinco Días y al diario SUR. Estoy más agradecido aún a Marimar Jimenez, a Victor Sanchez, a Daniel Abad y a Antonio Montilla, que fueron grandes jefes y me enseñaron mucho de lo que soy hoy. Le agradezco mucho mas Chris y a Andres (mis actuales jefes) quese atreviesen a darle mando en plaza a un pipiolo como yo. Que estemos hablando en este blog demuestra que no se equivocaron.
2. “tu ex-agencia a la que tanto criticas… te ha dado de comer durante mucho tiempo y tu principal cantera de gente…”. Cierto. Me dio de comer y me enseño a valorar el talento y a no enterrarlo bajo mezquindades y prejuicios (de sexo y edad, fundamentalmente.) Creo que lo compensé con creces con mi trabajo. Si no hubiese sido así, no me hubiesen “mantenido” durante más de cinco años.
3. “… Tirando por los suelos el verdadero valor de la comunicación y las RRPP…” Aclaración. Administro una empresa de 15 personas con una rentabilidad media anual antes de impuestos superior al 50% y un crecimiento exponencial durante cada uno de los ultimos 3 años. ¿Valor? Algo he aprendido del VERDADERO valor de la comunicacion. Al que no le guste, que no mire.
4. “Que haces para contratar a tu gente”. Eso, Don Pelayo, tendrás que preguntarlo a mis empleados (en vez de suponerlo). Te daré un consejo: sinceridad. Las PERSONAS la valoran.
5. “Por que te marchaste de susodicha agencia”. Porque me contrato LEWIS de director general. En P&I era consultor senior para Nokia, Unitronics y lo que cayese.
6. “Explica por que contratas a los que tu ex-agencia echa…” porque mi ex-agencia es unica para captar el talento y desecharlo despues. Estoy encantado con los resultados.
7. “Explica por que ese verdadero odio hacia lo naranja…”. El naranja es mi color favorito. El salmón no me gustaba. El azul tambien me mola… pero no se que tiene esto que ver con el Factor E.
8. “Cuanto resentimiento noto en ti…”. Es lo que tenemos los feos. Pero se nos pasa escribiendo. Nos saca lo mejor.
9 “¿Vas a poder dormir?” Claro. Estoy amenazado? Por quien?
10 “Espero que tengas lo que tienen los hombres” y bla, bla. Aqui esta. Con un par ;-)

Sobre odios y eso, creo que no es mi caso. El tuyo, puede, pero vivo bien a gusto. Antes vivia peor, la verdad.

Don Pelayo, mal lo llevas en este blog… no estaría mal que nos dieras algunas cifras de rotación de empleados en los últimos años para hacernos una percepción o imagen del factor E en esa agencia… si gestionas al personal “a latigazos” y dejas la jaula entreabierta, puede que se escape algún león… (aclaro: lo de “a latigazos” es un símil…) pero vamos, no te preocupes que todos sabemos que es la tónica general del sector… el resto, como estoy seguro que es el caso de Lewis, son excepciones que confirman la regla…

Queridos compañeros de blog, ex compañeros de sector, ex compañeros de agencia, porque yo también soy un ex P&I. De hecho he salido de la Agencia hace tan sólo un par de meses tras cinco años en ella. He llegado algo tarde a la fiesta y he leído el post de Jorge y la sucesión de respuestas posteriores con algunos días de retraso.

Como creo que sé de lo que hablo quería manifestar mi opinión. Ahí va: Creo sinceramente que deberíamos hacer todos un ejercicio de desdramatización y distanciamiento. Realmente ¿es tan extraño que las unas etapas profesionales se terminen y comiencen otras? ¿Que profesionales jóvenes busquen nuevos horizontes sin que necesariamente eso implique una huida?. ¿Por qué buscar razones ocultas, causas oscuras o simplemente deshonestidad

Creo que hablamos de algo así en este caso (como en la mayoría de casos de este tipo, no nos engañemos). El choque de intereses entre un empleado y la empresa empleadora, en un determinado momento, no debería ser visto como una guerra o un conflicto a recordar sino como una etapa más en el camino de madurez profesional de cada uno. Igual de lícito me parece que el empleado luche por mejorar sus condiciones en el seno de una organización como que la empresa fije unos márgenes de actuación propios. Hacer coincidir estos dos parámetros eternamente es casi utópico, creo. Como en el amor y en la política, escepticismo es una palabra que debería tenerse siempre en el bolsillo y airearla de vez en cuando. Ayuda a comprender creo.

Este es mi caso por ejemplo. Yo dedidí irme de Perception&Image, sencillamente porque llegó un momento en que mis objetivos profesionales no se adecuaban a lo que me proponía mi antigua empresa. Así de simple. Durante 5 años coincidimos en muchas cosas (en otras no tanto) y por eso fundamentalmente seguía trabajando ahí, porque en la balanza pesaba más lo bueno que lo menos bueno. En el fondo, seamos sinceros, nadie nos obliga a quedarnos en un lugar en el que no estamos agusto. El resto, las discusiones profesionales, los aspectos contractuales a limar, los desencuentros puntuales… forman parte del mundo laboral y de la empresa privada en general. Como en las parejas, matrimonios o como entre amigos.

Mi experiencia profesional y personal en Perception&Image ha sido muy buena. Personalmente me han tratado siempre con cariño y respeto, he conocido personas excelentes (en algunos casos ahora amigos), he pertenecido a un equipo con gente brillante y trabajadora, he tenido un jefe que es un crack como persona y profesional del que he aprendido todo lo que trato de aplicar ahora. No me duele decir que P&I ha sido mi casa durante muchos años, que guardo con cariño mi paso por ahí y que profesionalemente ha sido una etapa crucial en mi formación.

Por su puesto que no todo ha sido un camino de rosas. A veces he tenido la sensación de caminar sobre estrofas escritas por Sabina, no he tenido la misma sensación de afinidad (profesional o personal) con todos los profesionales de P&I; pero coincidiendo todos los que hemos participado en el debate y que de alguna forma tuvímos un vínculo a esta agencia, en que somos buenos profesionales y que en gran parte se lo debemos a lo que un día “respiramos” en P&I, ¿no deberíamos estar más agradecidos y contentos?

Tu caso Jorge quizá sea el más ilustrativo. Mucho tiempo en P&I, en un momento decides salir (por lo que sea) y te subes a un tren que ahora conduces con éxito y vía por delante para seguir.

Entiendo que cuando se toman decisiones, en los momentos previos e inmediatamente posteriores siempre hay un componente de frustración, pena, desorientación o incluso enfado. La memoria es selectiva sin embargo, con el tiempo nos quedamos con lo que nos hace crecer, el resto no sirve. Así debería ser.

¿Nos va bien a todos no? Para que girar la cabeza y escupir. Giremos la cabeza en cualquier caso, para recordar o para ver con distancia ¿no?

Y que sirva esto también para Don Pelayo claro.

Un abrazo a todos

Rodrigo

Hola,

Gran artículo Jorge, siempre has sido un filosofo de la vida. Espero que ninguno de tus empleados lea este blog.. ;-p

Sin duda, el “factor E” ( o variable de jlopezhaussen )es fundamental en la empresa como lo es en todos los ámbitos de la vida. Un ejemplo es un conocido empresario que decidió trasladar la sede de su compañía hasta las proximidades de su casa, alejada del centro de madrid, con peores comunicaciones y por tanto con grave perjuicio para sus empleados, para poder dedicar más tiempo a su familia e inquietudes personales. Sin duda, también en este caso, el factor E fué decisivo.

Creo que pocos te discutirían, Jorge, que un buen ambiente laboral es productivo, sano y crea sensación de pertenencia a un grupo, con todos los pros que ello conlleva. El problema es que esos pocos son los que están más arriba en la escala alimenticia ( como decía otro filósofo ).

El lider empresarial ,por defición, es egoista ( otro factor E ) y competitivo. Esto entra en conflicto directo con la Empatia ( y dale ) necesaria para captar las necesidades y Emociones de los empleados. Por eso los jefes, entre otras razones, nunca caen bien. Lo siento Jorge ;-p

Aprovecho para adjuntaros un articulo sobre la cultura del Slow Down, que está muy de moda en los paises civilizados.

Un abrazo a todos!

El tiempo no es dinero
Es una lentitud productiva, no un estado de pereza colectiva.
Por: Carolina Escobar Sarti

La expresión “time is money” es deudora de la Revolución Industrial, del Movimiento Futurista que hace 100 años creía que la velocidad era el triunfo del ser humano sobre la naturaleza, y de teorías como la de Tom Peters, entre otros.

Pero esa expresión está amarrada a la angustia de millones de personas del mundo contemporáneo que, viviendo de prisa la falsa ilusión de que, a más trabajo, más dinero y a más dinero, más consumo y por lo tanto mejor vida, se pasan sus mejores años trabajando de sol a sol sin tener mayor beneficio que el de poder usar unos tenis de marca o el de pasar algunos domingos libres con la familia.

Alrededor de valores como el placer, el tiempo y el consumo, se ha tejido una cultura de comida rápida, vida rápida, valores rápidos, amores fugaces y lecturas cortas. Por suerte, nada es para siempre. En Europa, ha surgido en las últimas décadas un movimiento que comienza a hacer fuertes olas en todo el mundo y se llama “la cultura del slow-down”.

Esta propuesta de “desaceleración” ha encontrado eco en diversas sociedades, grupos, empresas e individuos de todo el planeta, creando conceptos como la “slow food”, las “slow cities”, los “slow schools”, los “slow business” y el “slow sex”.

Desde que la primera “Ciudad Lenta” fuera fundada en Italia, cientos de ellas han surgido en 114 países. Para ser una de estas ciudades, no debe tener más de 50 mil habitantes, no debe ser una capital, y debe cumplir con requisitos de legislación medioambiental, infraestructura política, calidad urbana, productos locales, hospitalidad con los visitantes y conocimiento de las actividades de la localidad.

En los “Colegios Lentos” no importa si ya sonó el timbre, sino si los alumnos ya comprendieron bien los conceptos. Por cierto, para aquellos que han compartido una “Comida Lenta”, nada mejor que tomar luego un descanso acompañado de un “Sexo Lento”.

Por supuesto es una lentitud productiva lo que se propone, no un estado de pereza colectiva y permanente. Por otro lado, si cada año se suicidan más de 30 mil japoneses por la presión que supone un ritmo de vida como el que llevan, vale la pena preguntarse, ¿para qué siguen a ese ritmo creando sistemas y productos que la humanidad aún no puede siquiera usar? Muchas empresas en Austria, Brasil, Suecia, Australia, Italia, México, Francia, Japón, Líbano, Argentina, Estados Unidos y otros países están cambiándose al sistema de la “Cultura Lenta”.

Leí en un artículo de Oswaldo Castro Villegas, que “según la revista Business Week, los operarios franceses, aunque trabajen menos horas (35 horas por semana) son más productivos que sus colegas estadounidenses o británicos.

Y los alemanes, que en muchas empresas ya implantaron la semana de 28.8 horas de trabajo, vieron su productividad aumentar en un elogiable 20%. Esa llamada ‘slow attitude’ está llamando la atención hasta de los estadounidenses, discípulos del ‘fast’ (rápido) y del ‘do it now!’ (¡Hágalo ya, apúrese!)”.

El mismo Castro dice que trabaja en la empresa Volvo en Suecia, donde cualquier proyecto demora más de dos años en concretarse porque se debate y cuestiona a fondo. Nada de respuestas inmediatas y facilonas.

Ello tiene que ver con un modo de ver y vivir la vida, con la atención a los detalles, a lo cotidiano y a los otros. Él lo expresa en la siguiente anécdota: “La primera vez que fui para Suecia, en 1990, uno de mis colegas suecos me recogía del hotel todas las mañanas. (…). Llegábamos temprano a la Volvo y él estacionaba el auto muy lejos de la puerta de entrada (son dos mil empleados que van en coche a la empresa).

El primer día no hice comentario alguno, tampoco el segundo, o el tercero. (…). Ya con un poco más de confianza, una mañana le pregunté a mi colega: ‘¿Tienen ustedes lugar fijo para estacionar aquí? pues noté que llegamos temprano, con el estacionamiento vacío y dejaste el coche al final de todo…’. Y él me respondió simplemente: ‘Es que como llegamos temprano tenemos tiempo para caminar, y quien llega más tarde, ya va a llegar retrasado y es mejor que encuentre lugar más cerca de la entrada a la empresa. ¿No te parece?’”.

La próxima vez que alguien le diga la estereotipada frase “el tiempo es dinero”, pregúntele ¿para qué y para quién?

Jorge, no nos engañemos, ni disimulemos con frases tipo “También estoy agradecido a Perception & Image, como lo estoy a Actualidad Económica, a Cinco Días y al diario SUR. Estoy más agradecido aún a Marimar Jimenez, a Victor Sanchez, a Daniel Abad y a Antonio Montilla, que fueron grandes jefes y me enseñaron mucho de lo que soy hoy” estas agradecido pero los pones a caer de un burro con tus ínclitos y cobardes comentarios emitidos desde el más puro rencor y la envidia de no seguir perteneciendo al proyecto que ellos crearon y que ahora despunta más que nunca “Esa agencia ha perdido a todo su departamento de Salud (jefes e indios) en sólo 3 días. Seguro que hay explicaciones racionales para ello. ¿Cómo creeis que será la decisión de sus actuales clientes? ¿Cuánto Factor E acumula la agencia? ¿Empezarán a buscarlo a partir de ahora? ¿Descubrirán que acumulaban una buena reserva que apenas han utilizado?” ¿Jefes e indios Jorge? me parece que tu fuente, o bebe, o no tiene ni idea de lo que dice, deberías contrastar tus fuentes, o no te enseñaron eso en AE o en 5 Días.
Pascale, solamente por hacerte sufrir paso de decirte quien soy JUA JUA JUA. Rodri, que voy a decir de ti, que eres mi amigo y sabes donde estoy siempre para lo que necesites, tu has cumplido con creces tu ciclo en P&I demostrando lo que el creador de este blog no tiene, gratitud, fidelidad, lealtad, valores… esos que te han convertido en un compañero y amigo mío! un abrazo a los que pensáis y a los que no lo hacéis como yo.

No conozco personalmente a Jorge, pero visto lo visto (y ante alguna experiencia propia en el pasado) me pregunto por qué algunos personajes de agencias se comportan como líderes de secta: si estás dentro, eres muy bueno, pero el día que decides salir por la puerta te conviertes en el enemigo público número uno y se te intenta desprestigiar a toda costa ante el mercado e incluso ante tus amigos.

Es curioso que precisamente ellos no tengan en cuenta que todo comunica. No se dan cuenta de que actuando así están poniendo de manifiesto su falta de solvencia como managers, su falta de categoría humana y están haciendo al “enemigo” tan grande como es su desprecio.

Pero ¿por que te picas Jorjito? (que yo sepa Jorjito no es un nombre propio y si uno inventado por mi… por lo que lo puedo escribir con b, v, j, g…) venga desde ahora te llamo Jovito. Que es realmente lo que te molesta, que te critique por meterte de ésta forma tan barata con tu ex-agencia, la que te dio de comer y te puso donde estás ¿Que te pasa Jovito? ya no escribo más que si no vas a enfadarte y esa no es mi intención. Lo que pretendo es que, como Rodrigo, salga más gente a defender a la que hoy es una de las agencias más grandes y de prestigio de nuestro país, PERCEPTION AND IMAGE, le pese a quien le pese, con muchas más cosas positivas que negativas, eso es todo. Jorge, siempre me han dicho que eres un tío inteligente y sinceramente creo que ésta critica absurda hacia tu ex-agencia no lo demuestra. Algún día sabrás por mí quien soy, hoy estás bastante lejos de dar en el clavo.

Pascale, paso a comentar tu párrafo, la verdad es que estoy doblado de la risa en éstos momentos…”El caso de P&I debería enseñarse en las escuelas de management” VERDAD COMO UN TEMPLO PASCALE, UN CASO ÚNICO DE UN VALIENTE ESPAÑOL QUE CON UNA MANO DELANTE Y OTRA DETRÁS, EN TIEMPOS DUROS, FUNDA UNA AGENCIA QUE HOY EN DÍA ES LA ENVÍDIA/MIEDO DE MUCHAS MULTINACIONALES AL HACERSE CON UN EQUIPO HUMANO INIGUALABLE EN TODOS LOS ASPECTOS PESE A QUIEN LE PESE, SI PASCALE EN PERCEPTION SE TRABAJA EN EQUIPO. “He aquí una agencia que ha formado unos profesionales magníficos” TOTALMENTE DE ACUERDO Y SIGUE TENIENDO A LOS MEJORES PASCALE “(¿porque es lo que somos todos no?)” ¿TODOS PASCALE? y los ha dejado irse uno por uno” MENTIRA PASCALE, PERCEPTION SIGUE TENIENDO A LOS MEJORES… LOS QUE NO VALEN SE VAN A LEWIS Y LO QUE SE AVECINA… TIEMBLA PASCALE TIEMBLA, ESPERA QUE SIGO “y lo peor (y creo que es lo que mas j… a Don Pelayo) para hacerle la competencia y ganarle en nada de tiempo lo que ellos han tardado tanto en conseguir” ESE VOCABULARIO NO ES PROPIO DE UNA DAMA COMO TU, CON NOMBRE FRANCES, NO OBSTANTE PASCALE NOTO UN CIERTO RESQUEMOR EN TUS PALABRAS, COMO SI TE FASTIDIARA QUE PERCEPTION ESTÉ EN ÉSTOS MISMOS MOMENTOS DESPUNTANDO. ¿PODRÍAS DECIRME QUE CLIENTE, DE PERCEPTION, HA GANADO/ROBADO DESDE OTRA AGENCIA UN EX-PERCEPTION? que Jorjito lo intente de vez en cuando no significa que lo consiga

“Yo estaría orgullosa de haber provocado tal diatriba por parte de “Don Pelayo” (que ni siquiera tiene el par de firmar con su nombre propio)” PASCALE ¿NO CONOCES A DON PELAYO?, SI NO LLEGA A SER POR EL AHORA LUCIRÍAS UN BURKA. “Porque si no le doliera tanto en el alma el éxito que han tenido todos lo que se han ido (que no echado como dice, al menos que se consideren los despidos improcedentes) del chiringuito, y en particular tú, amigo Jorge, ni se molestaría en leer tu blog. Que como gran director de una agencia tan importante como el Grupo Image, seguro tiene mejores cosas que hacer.” BUFFFF VAMOS A VER PASCALE, A MI NO ME DUELE NADA QUE RODRIGO SE HAYA IDO (Y TE PUEDO CONFIRMAR QUE CON MUCHA PENA PORQUE ES AMIGO MÍO) A IKEA, O QUE PAZ HAYA TOMADO EL MISMO CAMINO HACIA GAMESA (TAMBIÉN CON PENA)… SON EMPRESONES PARA PROFESIONALES CON MAYÚSCULAS, OPORTUNIDADES ÚNICAS PASCALE, DE TRIUNFADORES QUE LO HAN DADO TODO POR PERCEPTION, Y QUE VOLVERÁN AUNQUE TE PESE, QUE NO UN CHIRINGUITO (VUELVO A NOTAR ESE RESQUEMOR/RENCOR INSANO HACIA TU EX-EMPRESA) POR CIERTO PASCALE ¿QUE TE HACE PENSAR QUE SOY UN DIRECTOR DE PERCEPTION? YA ME GUSTARÍA A MI… SI QUE TENGO QUE AGRADECERLE A JORGE (COMO TU LE LLAMAS)QUE ME DE LA OPORTUNIDAD DE EXPRESARME, GRAN IDEA LA DEL BLOG, LO MISMO ME PICO Y CREO EL BLOG DE DON PELAYO PARA QUE PASCALE APORTE SUS BRILLANTES IDEAS. UN ABRAZO SIN ACRITUD

Como Don Pimpón está sin trabajo y con tiempo para escribir, voy a responder por alusiones (y zanjo el tema por pesado):

1. Españolidades: me gustan en el deporte pero no entiendo que destaques el carácter español de UNO de los fundadores de la agencia como algo positivo o diferenciador. ¿Tánto te importa la nacionalidad? ¿Y la raza? (das miedo, en efecto).
2. Los que no valen se van. Ahí estamos de acuerdo. Una verdad como un templo. Llega un momento en el que tienes que decidir si vales para un proyecto… y si un proyecto te vale. El de P&I esta claro que te vale. Yo que tú, les pediría trabajo. Por otra parte -caso Pascale-, no creo que Renault Trucks desmerezca a otras marcas como IKEA o Gamesa… Y,por mi parte, estoy encantado en LEWIS.
3. Robos/Ganancias: En lo que a mi respecta, ninguno. Robar es despreciable. Me niego a hacerlo. Ganar en concurso, por supuesto… Dejame que recuerde… A ver… ¿GENOMA? (digo este porque es público, ojo). Alguno más hay por ahí pero no te los voy a decir, claro… Por otra parte, los méritos (y los clientes) los da el mercado. Y los quita, claro. De eso, creo que sabes…
4. Blogging: hazlo. A mi, me relaja.

Llego muy tarde ya al debate pero me gustaría dar mi opinión. Realmente me han parecido un tanto exageradas las intervenciones de Don Pelayo, que, para empezar, arremete contra Jorge sin identificarse.

Yo también he formado parte del aludido grupo y estoy totalmente de acuerdo con las opiniones de Rodrigo y Adrián. Me sorprende que públicamente un profesional actual de la empresa diga que la gente que decide dejar la empresa “no vale, salvo lo que se van a empresones”. A mí personalmente este tipo de opiniones de alguien que sigue trabajando en el citado grupo (y no se identifica), me trasladan una imagen pésima de la empresa.

En mi caso particular, como profesional joven, idealista y con un nivel muy alto de autoexigencia, decidí abandonar la empresa en busca de nuevos retos profesionales, otros componentes formativos y, ¿por qué no decirlo?, una mejor retribución económica.

En cualquier caso, recomendaría al aludido grupo llevar a cabo una autoevalución y si detecta algo en lo que pueda mejorar, que se decida a hacerlo.

Gracias, P.
La verdad es que, al final, aburría. No puedo patrocinar a una persona que se dedica a echar mierda sobre otras (indistinta y gratuitamente) sin ni siquiera tener la gallardía de dar su nombre.

Un tal ‘Don Pelayo’, cuyo verdadero nombre quiero recordarme pero no puedo, tiene la curiosa costumbre caciquil de intimidar o premiar a los contribuyentes a los foros de Internet con regalos de abrazos o de insultos en función del nivel de coincidencia de las opiniones de los ‘foristas’ con las suyas propias. Es una estrategia anacrónica que busca que poco a poco los moderados que no se sientan aludidos por los cariñosos comentarios del ‘jefe caciquil’ den el brazo a torcer, o simplemente se callen, para no remover más las aguas ya de por sí bastante turbias.

‘Este es mi amigo’. Como piensa como pienso, sabe donde estoy para lo que necesite, etc. Lo del palo y la zanahoria siempre sirve para buscar adeptos, y el ‘pan para mañana’ consigue adeptos hasta un punto, y siempre que algún día mañana llegue. Ojo, que nadie se sienta aludido. En esta discusión no creo que ni una sola persona haya dicho nada que conociéndoles vaya contra sus propias creencias (todos somos buenos profesionales y a la vez defendemos nuestras convicciones), pero importa menos en este caso la reacción que la intención.

Para mí, este se trata de un debate interesante en el que no encuentro en absoluto una correlación entre lo que puede ser mi valoración de una opinión en particular, y mi grado de amistad con esa persona. Y así debe ser. Considero a todas las personas en este foro amigos, aunque es verdad que hay uno que todavía no se ha presentado con lo cual no sé quien es. Como cristiano (no praticante) como soy, le trataré como hermano. Pero si uno que esté de acuerdo conmigo me lo agradece con abrazos y promesas para un futuro incierto, en seguida cae en picado mi valoración de su habilidad para el debate. Parece que no importa convencer a los demás tanto como dar miedo, y esperar que la anonimidad provoque algún tipo de temor, o en el mejor de los casos, abstención (que no hablemos de otros vicios fratrocidas) entre los asistentes.

He leído todos los comentarios, he hecho caso a todos, y algunos incluso me han hecho modificar en cierta medida mi opinión original. Suscribo todo lo que ha escrito Rodrigo y creo que una parte lo he reflejado en mi anterior contribución, pero tampoco he querido obviar otros factores que merecen la discusión.

Acostumbrado como soy a escribir pequeños comentarios al pie de página de los artículos de elpais.es o elmundo.com (irrespectivo de la ideología/ interés de cada medio), me parece una de las mejores formas de compartir las opiniones y de promover el debate entre toda la sociedad, pero también me incomoda ver cómo tantas veces se convierte en una disputa, no sobre ideas, sino sobre personas, y pasado un tiempo cae en la trampa de la descalificación. Es algo a lo que estamos acostumbrados todos los que habitualmente somos testigos del día a día de la política (tristemente tanto nacional como estudiantil), no obstante, siempre me gusta pensar que esta actitud se limita a un grupo pequeño de personas, y que no refleja en absoluto la del conjunto de la sociedad.

Mi experiencia parece confirmar que la gran mayoría de las personas que he conocido son bastante objetivos, racionales, no especialmente ideológicos, y que en muchos casos tienen bastante más flema que yo. Y lo mismo ocurre en esta discusión en la que el 99% de las personas se expresan con inteligencia, objetividad, capacidad de reflexión, y con suficientes dosis de autocrítica. Alguna excepción hay. ¿Pero qué más se puede esperar de un caudillo visigodo del siglo VIII?

Podría decir que su nivel de sosiego es inversamente proporcional al tamaño de sus ‘atributos masculinos’, pero no lo voy a hacer porque sería fácil, barato, machista, y completamente ajeno al tema que enfrentamos en esta discusión, por lo tanto, como dijo mi tocayo Macmillan, que quede entre estas cuatro paredes. Sobre todo teniendo en cuenta que por lo que se sepa hasta este momento, puede realmente tratarse de una doña Pelayo. ¿Puedo equivocarme? Habría que tener en cuenta esa posibilidad, y no tiene mayor relevancia que el debate de si el oso realmente es osa, cuando lo que importan más son las opiniones que se multiplican como hojas verdes en las ramas del madroño, o como hierba en las praderas inglesas.

Ufff, llego muy tarde a todo este debate (he estado de vacaciones, tomandome un merecido descanso) pero no quería dejar pasar la oportunidad de expresar mi opinión de todo lo que acabo de leer. Sobre todo porque yo “nací” profesionalmente en P&I. No voy a negar que guardo recurdos muy gratos de mi etapa allí, que tuve la oportunidad de formar parte de un equipo humano y profesional increible durante casi cuatro años(con ciertas excepciones, por supuesto, pero como en cualquier otro ámbito de la vida) y que incluso conseguí hacer muy buenos amigos que saben que pueden seguir contando conmigo para lo que quieran.

Pero hay algo de todo esto que no entiendo. La crítica (constructiva, claro) es lo que nos hace ser mejores cada día. En mi trabajo (sigo en el sector) intento fomentar eso entre los equipos, que haya honestidad y sinceridad en los comentarios, que todos podamos dar “feedback” tanto hacia abajo (a la gente a la que gestionamos) como hacia arriba (a la gente que nos gestiona)sin tener miedo a que nos den consejos y nos hagan ver cosas en las que tal vez nos estemos equivocando. Y os puso decir que funciona. Potencia ese Factor E del que habla Jorge y refuerza la confianza en los equipos de trabajo. No hay mejor autoridad que esa a la hora de dirigir a un equipo de gente.

Por eso creo que no merece la pena añadir mucho más. Es muy evidente. Cada uno ha quedado muy bien reflejado en la forma de expresarse y opinar. Considerar que la opinión de una persona (en este caso Jorge) sobre algo que cree que no es correcto, es una crítica “llena de envidia y rencor” simplemente porque no estemos deacuerdo con ella, deja muy en eviencia a cada uno.

No dudo que ahora mismo hay y habrá profesionales muy válidos en P&I (siempre los ha habido) y no se si tú, Don Pelayo, formas parte de esa empresa o de otra, pero tras leer el tono y la agresividad de tus respuestas, lo que sí tengo muy claro es que nunca podría trabajar contigo. Si esa es la forma en la que encajas la opinión de los demás solo poque no coincide con la tuya, nuestra percepción de lo que es el “trato humano” y la gestión de las personas y el talento está muy alejada. Ese no es el camino y afortunadamente cada vez son más las empresas que se están dando cuenta, por lo que tampoco tiene futuro.

Espero que mi modesta opinión sirva al menos para que pienses unos segundos en ello y si crees que, al menos en algo tengo razón, lo tengas en cuenta para el bien de tus compañeros actuales y futuros. Esten donde estén.

Con bastantes meses de retraso vuelco mi experiencia. Corta, pero experiencia en P&I: 1 mes y 13 días (mal número a priori). Teniendo en cuenta las últimas noticias (allá por el mes de julio) el departamento de salud no ha abandonado el barco por las buenas, ni porque esté lejos. Falso es que tengan 4 plantas por cierto: la planta baja la van a realquilar.
La gente se ha ido-según fuentes propias de P&I- porque está hasta las narices de echar horas extra a cambio de una palmadita en la espalda.
El departamento de salud se ha ido casi entero; el de technologies, como les gusta a ellos llamarse, ha tenido un par de deserciones y otras dos están al caer. Es sólo cuestión de tiempo.
Jorge, un saludo de un ex periodista con el que hace años me facilitaste mi trabajo con Nokia.