¿Cuanto cuesta el capital humano?

Si establecemos mínimos regulados seguramente acabaremos haciéndonos trampas en el solitario, es decir, contratando gente por debajo de esos mínimos inventánonos categorías profesionales o abusando de la figura del freelance. Esto ya sucede en algunas multinacionales que, de vez en cuando, prohíben las contrataciones y tiran de ejecutivos contratados por ETT o con contrato mercantil para disponer de manos sin aumentar el headcount que reportan a su matriz. En alguna agencia incluso se les llama “espaldas mojadas”… El mercado es libre y eficiente y es verdad que hay manos disponibles por poco dinero. Lo que escasea son las cabezas: esas cuestan dinero, sobre todo si buscamos gente que piense bien, tenga experiencia y hable idiomas. Algunas agencias se obsesionan por controlar los costes. Y ahí te encuentras una gran variedad de situaciones: equipos saturados, equipos incapaces, grandes gaps entre los directores de cuentas y los ejecutivos… Creo que establecer sueldos mínimos no es la solución. Pero sí podrían serlo un registro de profesionales habilitados por un examen o un filtro de currículum o una especie de certificación de calidad de Adecec.

No sé… Me parece que le das a Adecec una capacidad y una representatividad que, desde luego hoy, no tiene.

Interesante comentario…..
que te parece a ti que es lo que debería de ocurrir para que el sector se “profesionalize mas”?

El mercado de trabajo debe ser flexible en su contexto mas amplio. Tu problema ahora es encontrar la “cabeza” adecuada con el salario adecuado.
Dices que no podias igualar la oferta que le hicieron al que se marcho….. No te esta ahora saliendo mas caros todos los costes de encontrar su sustituto? (No se, ten encuenta que solo lo veo desde fuera)

Creo que en este sector los sueldos obviamente no siguen la misma trayectora y son bastante heterogéneos… Creo que el problema podría radicar en la evolución salarial y en los saltos entre empresas. Me explico: no es lo mismo trabajar durante años en una misma agencia donde las revisiones – con suerte- son anuales y estás un poco encasillado en determinado perfil, que pegar el salto a una nueva oportunidad, donde desde el comienzo pides un sueldo acorde y si lo aceptan te has posicionado en un nuevo nivel, en un nuevo tramo del que no vas a querer bajar.
Yo considero que cuando una persona es valiosa, hay que retenerla, hay que encontrar incentivos si no se puede jugar con el factor económico, y habría que analizar cuanto estamos dispuestos a perder o arriesgar por una cantida más al año.

Hombre, lo de no poder igualar la oferta, no es sólo por el dinero. Quiero decir: si mi sueldo medio es 5 (pongamos por caso) y a uno de mis profesionales le ofrecen, en otro sitio, 9, pues le puedo igualar el sueldo. Ahora: ¿qué les digo a los otros? Porque lo que tengo claro es que para todos no hay. Como sé que en el competidor no hay sueldos de 9 para todos sus empleados.
Puede que me haya equivocado, pero valoré a corto y medio plazo. A corto, solucionaba el problema -suponiendo que fuese sólo cuestión de dinero, que no es el caso-. A largo, colocaba una bomba de relojería en los mismos cimientos de la empresa ue dirijo. Ya veremos (que dijo un ciego).

Tienes razón, no había pensado en eso, aunque desde luego en agencias todos saben que algunos ganan más que otros, y yo creo que eso está admitido e interiorizado :)

Hace unos años ADECEC hizo un estudio sobre salarios en el sector. Yo me tomé la molestia el pasado año de actualizarlo de acuerdo al IPC acumulado de dos años. Creo que es la única referencia que existe y, aunque no concedas representatividad a la asociación, hoy por hoy creo que es el único baremo existente. Te lo remito si me dás un dirección de email. Incluye tramos salariales amplios en función de experiencia. La búsqueda y retención del “talento” y la inexistencia de políticas de recursos humanos adaptados a las variables locales sigue siendo una de las debilidades más importantes entre las multinacionales de la comunicación. Saludos

Por cierto y en la misma líneas, resulta curioso (y confuso) tu anuncio de apertura de oficina en Barcelona y a las pocas semanas la búsqueda de un “delegado”. Poco creíble….

Hola Lois,
Respecto al emilio, pues el mío personal (jlopezmc@gmail.com).
Sobre lo de Barcelona, no te entiendo. ¿Cuál es el problema?
1. He hecho números y las cuentas salen. Abrimos en Barcelona. Si todo va como esperado, antes del verano.
2. No hablo catalán ni cuento con las personas que podrían hacerlo posible, así que voy a “importar” a un profesional para que sea nuestro representante allí.

Repito: ¿Cuál es el problema? ¿Debería haber comprado una agencia? ¿Debería haber enviado a uno de mis profesionales para allá, arriesgando su éxito y su carrera?